工商局官网,段暄现状

离开了《天下足球》的段暄，没有去解说电子竞技，也没有像黄健翔一样下海创业，而是选择加入了王思聪的“香蕉计划”。

2015年12月22日，“香蕉计划”体育通过官网微博宣布，前央视名嘴段暄正式出任香蕉计划体育CEO，负责运营和管理。

此次段暄牵手“国民老公”王思聪，看似一次简单的跨界合作，实则暴露出王思聪以及万达在文化产业的一个大布局。

不过，首先让人好奇的是，“香蕉计划”到底是什么？王思聪和万达又要下一盘怎样的棋？

香蕉计划+

2015年8月，王思聪公开宣布签约韩国美少女组合T-ara，并成立经纪公司香蕉计划，“香蕉计划+”首次浮出水面。

根据工商局官网显示，上海香蕉计划文化发展有限公司于2015年6月成立，注册资本1000万元。

9月2日，王思聪又一口气注册了4家新公司，每家的注册资本也均为1000万，股东正是王思聪和最早成立的上海香蕉计划，加上之前的熊猫TV，2个多月的时间里，王思聪一共砸下了7000万元。值得注意的是，熊猫TV虽然名义上不属于香蕉计划，但两者的关系密切，前者是香蕉计划的一个重要入口和平台，既独立运作又服务于香蕉计划母体。由此，“香蕉计划+”的四块业务板块相互呼应，一个文化全产业链条脉络清晰的呈现出来。

香蕉计划+体育：在中国，体育从未像今天这样火热过，王健林的体育情结、大连万达曾经的辉煌和折戟都给王思聪造成了潜移默化的影响。香蕉计划把体育视为非常重要的一环，随着段暄的加盟，王思聪在体育界带来的轰动才刚刚开始。

香蕉计划+电子游戏：王思聪在投资新三板英雄互娱，成立熊猫TV后，其香蕉计划又拿下《英雄联盟》国内最重要的赛事LPL2016的承办权。在“2015年中国游戏产业年会”上，香蕉计划、新浪和英雄互娱又联合宣布打造新浪电子竞技平台。由上游IP到下游平台的建设，在王思聪最熟悉的领域，香蕉计划的电竞版图还在扩张中。

香蕉计划+演艺：接连签下韩国组合T-ara、EXID。正如当初进军电子竞技领域很快立下战队分级、转会规则等行业规范一样，平日里就被网友称为“娱乐圈纪委书记”的王思聪或许正在把他心中的那些“看不惯的”“看得上的”通过自己的经纪公司一步步实现。

香蕉计划+音乐：阿里音乐、乐视音乐对传统唱片业的冲击接踵而至，虽然香蕉计划在音乐方面尚未有大动作，不过随着香蕉计划艺人的相继签约和王思聪本人不断涉足娱乐圈拓宽其影响，香蕉计划的音乐之路仍值得期待。

香蕉计划主打年轻人，四大板块无不围绕着年轻人展开。相比于之前的投资，这次王思聪亲自布局和运作的“香蕉计划”野心勃勃。就像其刚进入电竞圈时所说：“我看见的是一个模式不成熟，产业链不完善状态的电竞圈，我开始深刻的了解电竞圈的混沌不是钱就能解决的，它缺乏的是一个系统化的管理、一个透明的制度、一个专业的团队。”

在商言商，用户体验往往比“兴趣就是最好的老师”更实际真实，作为一个有着丰富资源和资本的28岁年轻人，王思聪切身的参与和体验也许就是他最大的优势，得名于王思聪自嘲“香蕉人”身份的香蕉计划，带来的新思维和新体验会怎样搅动市场。

这盘棋值得期待。

“去地产化”的新万达

前面的王思聪有“香蕉计划”，背后的万达更有大计划。

“万达并购瑞士盈方体育传媒集团”、“万达并购世界铁人公司”、“万达汉秀表演令外国游客惊呆”，这是万达最近爱讲的几件事。加之其2012年收购美国AMC影院公司，500亿投资广州万达城，以及同香港迪士尼竞争的频频动作，无不表明万达第四次转型的决心。“去地产化”，形成以商业、文旅、金融和电商为四大板块的轻资产模式，是万达未来的布局。

5家上市公司中，3家为互联网公司（其中2家为游戏公司，1家为视频社交平台）。其余2家为殡葬服务业和高科技新能源。新三板上市的公司为移动电竞公司英雄互娱。

电影特效公司Dexter：2013年6月，普思投资了韩国电影特效公司Dexter，这家公司曾参与制作了《智取威虎山》、《狄仁杰之神都龙王》和《西游记之大闹天宫》的电影特效制作。王思聪当时以“董事”身份代表万达集团访问韩国，在谈判当场决定将投资额提高1倍，万达集团也因此成了Dexter的第二大股东，占股比例13.3%。

汉拿山、大众点评：汉拿山在与万达合作之后，正在以翻倍速度增开新店。2015年4月，大众点评融资8.5亿美元，万达参投，同时在普思的网站上，大众点评也悄然出现在案例页面之中。

乐视体育：2015年乐视体育今年完成的总共8亿元的首轮融资中，A轮由万达投资领投，A＋轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资共同完成。

在普思官网中明确表示不投“地产”项目，故意绕开万达赖以起家的“地产”根基，投资新能源、生物医疗、信息产业等战略性新兴行业，而其投资项目又与万达紧密结合，两者的动作如此默契，看来普思投资并不只是拿来给王思聪“练练手”如此简单，其中更可以看出万达未来产业转移的端倪。

王思聪投资游戏公司和视频平台，并实施自己的香蕉计划，实际上可以看作是扮演万达开拓新领域的排头军角色，遇险则止步，遇洲则搭桥。如此看来，当初练手的5亿不仅仅是给思聪练级涨经验，更是王健林希望王思聪能为万达的第四次转型探路、试错。投资回报率低，万达的损失就少一些；回报率高，不仅思聪的眼光得到肯定，而且万达的第四次转型也会更加顺利。

还记得王健林很纠结地说：“接班不是一定要传给他，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他”。看来王思聪没有让王健林失望。

语音朗读：